质量负责人每周一该看什么
质量负责人每周一看三件事：缺陷数量最多的三种、误报最多的一种、有没有标记卷还没决定。不要看三十页曲线。这三项有数，这一周的调整就有对象。
工作流程与质量管理
将检验数据转化为更少的投诉、更快的审批和可追溯的质量。
被标记的卷怎样写暂停和放行规则
被标记的卷，规则要写成：放在待判定区，由谁在多长时间内决定剔除、放行或返工。没有决定之前不能入库。时间用班次，不用“尽快”。
客户投诉该回查到哪张图片
客户投诉要回查到同一卷、同一米的图像。对不上米数，就老实说对不上，不要找一张差不多的图凑数。没有图像时，用留样和工单说明当时检了什么、没检什么。
怎样复盘一周误报而不先怪操作工
复盘一周误报时，先按原因分类：模板旧、灯光变、材料纹理、阈值太严。不要先按操作工分类。分类之后，哪一类最多，就改哪一类，而不是批评点得最多的那个人。
换网纹辊或橡皮布时该记下什么
换网纹辊或橡皮布时，记下旧的编号、新的编号、时间和当时的缺陷图。没有编号，后来的墨杠无法对回是哪一根辊。换完用同一张测试样看实地是否均匀。
怎样让签样和相机模板始终是同一张
签样和相机模板必须是同一张、同一版本。换了签样就要换模板，旧模板归档而不是留在可选列表的第一行。操作工选择模板时，名称要和签样上的版本号一致。
颜色和套准的校机清单什么样
颜色和套准的校机清单要短到能夹在机台上：签字样、测量条件、十字线公差、检测模板名称。写满一页的不会被用。校完才开始算正式米数。
同一缺陷再次出现时怎样升级
同一缺陷同一天回到机台，第二次就要换一种处理，第三次停下来找人，不要重复同一个无效调整。次数按缺陷名称和机台计，写在交接板上。
相机标记过、复卷又放行的卷该怎么办
相机标记过、复卷又放行的卷，要留下复卷找到了什么。找到并剔除了，可以放行。没找到，先核对米数，不要直接改口说相机误报。两次结论和人名都要在。
相机已经开着时还要多久抽一张
相机开着，仍然要按固定间隔抽一张，用来抓相机不看的项目：比如它没有的色差、它看不清的最小字。间隔写在作业单上，例如每卷首尾各一张，或每两千米一张。不要写成“随时...
开卷前的首件检查该看什么
开卷前的首件要核对：模板是不是这一单、颜色和套准对不对签字样、条码或号码规则对不对、检测是不是开着。四项里有一项没做，这一卷就不要写成从零米开始已检测。
怎样给缺陷起名，两班用同一个词
两个班要用同一套缺陷名称。名称写在一张表上：看见什么、叫什么、不要叫成什么。没有这张表，白班的刮刀线和夜班的墨杠会变成两种趋势，谁也看不出要换刀。