质量负责人每周一该看什么
质量负责人每周一看三件事：缺陷数量最多的三种、误报最多的一种、有没有标记卷还没决定。不要看三十页曲线。这三项有数，这一周的调整就有对象。
质量负责人每周一看三件事：缺陷数量最多的三种、误报最多的一种、有没有标记卷还没决定。不要看三十页曲线。这三项有数，这一周的调整就有对象。
为什么这样判
星期一的时间很短。一张纸，左边三种缺陷的次数，右边未关闭的卷。次数连续两周上升的那一种，就是这周要查的辊或刀。没有上升也没有投诉，就不要改阈值。
对照
| 看什么 | 判定 | 不要 |
|---|---|---|
| 某缺陷连续上升 | 查对应的辊、刀或材料 | 先改阈值 |
| 误报集中在一种材料 | 改这种材料的分区 | 整体放宽 |
| 有卷超过一个班未决定 | 先清这些卷 | 先看图表 |
换单或开卷时核对
- 导出上周三种最多的缺陷。
- 列出未决定的卷。
- 会上只决定改哪一项。
